Единомышленники Печать E-mail
25.03.2015

Представители трудового коллектива: слесарь АВР Л.Опросичев, слесарь тепловых сетей С.Ермилов, экскаваторщик  автотранспортного цеха Н.Осипов, начальник сетевого хозяйства Н.Казаков, слесарь КИПиА А.Пашиничев.До 2010 года на территории г.Сокола действовало три предприятия, оказывавших услуги по водоснабжению и водоотведению, очистке сточных вод, теплоснабжению: ООО laquo;Соколгорводоканал», МУП УК «Соколпромводоочистка» и МУП «Теплоэнергосеть». Предприятия находились в крайне тяжёлом финансовом положении.В 2010 г. была проведена их реорганизация, и 29 марта 2010 г. постановлением администрации г.Сокола № 74 создано новое муниципальное предприятие «Коммунальные системы».

Муниципалитет взял под свой контроль наиважнейшую сферу в жизни города, это было сделано для улучшения взаимодействия, для снижения расходов на управление предприятием. Это, пожалуй, единственная в области организация, где в отличие от других городов, предоставление коммунальных услуг по водо-, теплоснабжению и водоотведению сосредоточено в одних руках.

О предприятии, его небольшой пока истории, об успехах и проблемах рассказывает директор МУП «Коммунальные системы» Андрей Владимирович Соколов.

- В первый год становления директором предприятия был Роман Игоревич Соловьёв. Это был самый трудный период, когда из трёх организаций: МУП «Теплоэнергосеть» и ООО «Соколгорводоканал», МУП УК «Соколпромводоочистка» - нужно было сделать одно. Организовывались участки, шло становление взаимоотношений между ними, выстраивалась система управления предприятием. На этот период выпало участие в программе «Моногород». На предприятие, на все его подразделения, особенно на работников сетевых участков, легла двойная нагрузка.

Я возглавил предприятие в 2011 году.

- Что удалось достичь за первые пять лет?

- Никто не верил нам, что сможем дожить до 5-летнего юбилея. А мы работаем, в последние два года даже с прибылью, пусть небольшой. Сейчас пришли к оптимальному варианту в подборе руководящих кадров. Это доказывает согласованная, четкая работа подразделений.

Стабилизировался коллектив, текучки кадров практически нет. Регулярно выплачивается заработная плата.

Сейчас в МУП «Коммунальные системы» работает 395 человек, из них: ИТР, специалистов, служащих - 92, рабочих - 303, с высшим образованием - 75, с начальным профессиональным и средним профессиональным образованием - 172, со средним образованием - 148 чел.

За 5 лет, с тех пор, как функционирует предприятие, удалось снизить на 2,1 млн. куб.м, или на 27 процентов, объем подъёма воды на водозаборе.

 Когда я пришел, поднимали до 25 тыс. куб. м в день. Сейчас поднимаем 15 тыс. куб. м. Сократить эти объемы удалось в результате работ по ликвидации прорывов и утечек на трубопроводах. Это заслуга сетевого хозяйства, производственно-технического отдела, технической инспекции. За два последних года мы провели обследование 70 процентов жилых домовладений в частном секторе. Выявлены и устранены несанкционированные врезки. Вся эта работа позволила снизить объемы поднимаемой воды, значительно сократить расход химреагентов и затраты по электроэнергии.

Стабильным стало теплоснабжение и горячее водоснабжение. Если раньше при открытом водоразборе в центральной части города подпитка доходила до 300 кубов в день, то сейчас удается держаться ниже требуемых нормативов - 50 куб.м в день.

Предприятие ведет политику, направленную на снижение расходов, в том числе на покупную тепловую энергию как основную статью затрат. За период с 2010 г. по 2014 г. сокращено потребление покупной теплоэнергии на 51,4 тыс. Гкал., или на 17 процентов, что в денежном выражении составляет - 45 млн.руб. Дают свои результаты, производимые на тепловых сетях капитальные ремонты: сократились потери тепловой энергии, уменьшилось количество жалоб потребителей, что позволило уменьшить снижение начислений населению за некачественное предоставление услуг на 6,0 млн. руб. по сравнению с 2011 годом.

Таким образом, проводимые мероприятия, направленные на экономию ресурсов, положительно сказались на результатах финансово-хозяйственной деятельности. Если за 2010 год убытки предприятия составляли 30,0 млн. руб., за 2011 год - 21,9 млн. руб., за 2012 год - 5,9 млн. руб.

В 2013-м МУП «Коммунальные системы» впервые смогло достичь положительного финансового результата, в 2014 г. предприятие тоже имело прибыль.

- А что в перспективе?

- Одна из задач – это улучшение качества услуги по горячему водоснабжению. Сейчас специалистами предприятия разрабатывается Инвестиционная программа на 2016-2018 г.г. Мероприятия Программы направлены в первую очередь на снижение уровня износа производственных мощностей, повышение экологической эффективности, надежности, энергоэффективности объектов теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Программой предусматривается: замена ветхих сетей водоснабжения и теплоснабжения, замена насосов, запорной арматуры, восстановление участка известкования в цехе очистных сооружений водозабора; реконструкция канализационных насосных станций (КНС) и объектов очистных сооружений канализации; строительство котельной в микрорайоне «Солдека», перевод центральной части города на «закрытую» систему теплоснабжения.

Разрабатываемая Инвестиционная программа должна быть согласована с органами местного самоуправления и утверждена Региональной энергетической комиссией Вологодской области.

- Какие проблемы больше всего волнуют коллектив?

- Это прежде всего растущий долг потребителей перед МУП «Коммунальные системы». Если бы мы получили с потребителей все долги, предприятие собственными силами еще раньше смогло бы перевести центральную часть города на закрытую систему горячего водоснабжения.

Вторая проблема - старение кадров. Молодёжь не очень охотно идет работать в коммунальную сферу. Наиболее востребованы такие профессии, как слесари различной квалификации по обслуживанию тепловых сетей, аварийно-восстановительных работ, слесари-ремонтники; электромонтёры по ремонту и обслуживанию электрооборудования; электрогазосварщики, инженеры. Мы готовы рассматривать все формы подготовки специалистов вплоть до оплаты обучения с последующим обязательным трудоустройством на предприятии. Работающие в МУП «Коммунальные системы» имеют возможность повышать уровень квалификации, обучаясь мастерству у наставников, посещая семинары и путём сдачи экзаменов на высшие разряды в квалификационной комиссии. Многие обучаются заочно в учебных заведениях и получают высшее или среднее профессиональное образование. Им предоставляются оплачиваемые учебные отпуска. Верю, что эти вложения окупятся сторицей.

- Внимание каждого входящего в административный корпус привлекает стенд с наградами коллектива. Значит, его жизнь не ограничивается решением производственных вопросов?

- Наши работники активно участвуют в спортивных мероприятиях. Команда МУП «Коммунальные системы» занимала первые места в соревнованиях по волейболу, футболу, бегу, стрельбе. Сейчас наши спортсмены готовятся к летней спартакиаде. Для тренировок арендуем спортивный зал в ЦНК и ХР «Сокольский».

Увлекаемся и зимними видами спорта. Наша сборная принимала участие в «Лыжне России» и в лыжных гонках на призы газеты «Сокольская правда». Есть у нас любители и зимней рыбалки.

На предприятии существует профсоюзная организация, в которой состоит более половины коллектива. Руководством предприятия совместно с профсоюзом оказывается материальная помощь работникам в связи с рождением ребенка, родителям первоклассника - на 1 сентября. Предоставляются оплачиваемые дни в связи с собственной свадьбой, отцу - в связи с рождением ребенка, 1 сентября - родителям первоклассника, чтобы они вместе со своим ребенком могли разделить радость начала школьной жизни.

Работники предприятия совершают поездки в театр, по такому случаю выделяется автобус. Проводим совместные праздники.

Стремимся решать социально значимые вопросы, как помочь работникам в сложных условиях, когда цены на продукты питания растут. Прорабатываем вопрос строительства теплиц на очистных сооружениях водозабора. Там есть своя газовая котельная, которая может обеспечить теплом, есть и свободные площади.

Рассматривается вопрос экономической целесообразности и оцениваются возможности по оборудованию своего небольшого свинокомплекса на очистных сооружениях. Там есть пустующие здания, которые при небольшой переделке можно приспособить под эти цели. Тогда могли бы снабжать мясом коллектив.

Конечно, все эти вопросы требуют согласования с собственником - администрацией города.

- Чем вы гордитесь, подходя к пятилетию?

- За эти годы сумели объединить, сплотить коллектив. Сложилась команда единомышленников, работающих на одну цель, переживающих за общее дело. Главная для нас забота - обеспечить потребителей качественными коммунальными услугами.

 

Такая необходимая работа

Цех, которым руководит Николай Валентинович Бахвалов, обслуживает 12 канализационно-насосных станций. 11 из них собирают с районов города стоки и перекачивают – на главную КНС №3, которая направляет все хозбытовые стоки города по напорному коллектору на очистные сооружения.

В цехе трудится 58 человек: это машинисты насосных установок, слесари-ремонтники, электромонтёры и два электрогазосварщика,.

- В основном это мужчины. Но есть насосная станция, где работают одни женщины, и на их работу претензий нет. Электрогазосварщики Василий Николаевич Шишанов и Василий Николаевич Веричев – мастера на все руки. Они могут работать и как слесари, плотники, строители, - с гордостью рассказывает о подчинённых Николай Валентинович. О нём самом отзываются как о грамотном специалисте; требовательном, строгом, особенно в вопросах соблюдения трудовой дисциплины, руководителе.

С одним из работников - Анатолием Шестаковым, машинистом насосных установок 3 разряда, - встретилась на его рабочем месте - на КНС №3.

- Ведём контроль за работой оборудования, чтобы в случае нештатной ситуации принять необходимые меры. Смена длится 12 часов,- пояснил Анатолий Александрович. - Для работников здесь созданы все бытовые условия. Регулярно получаем спецодежду. Условия удовлетворяют, сама работа нравится, и коллектив у нас хороший.

- Это сейчас многое сделано по замене оборудования, по созданию условий для работников. Текучки кадров в цехе нет. Люди держатся за свою работу. А когда в 2006 году пришёл работать, состояние было плачевное, - рассказывает Н.Бахвалов. - Износ насосов составлял почти 90 процентов. Когда образовались «Коммунальные системы», с финансированием стало получше. Сейчас проводим капитальный ремонт оборудования в соответствии с планом. На этой КНС два года назад поменяли коллектор. Очень большой, серьёзный, дорогостоящий объем работ был выполнен. Одна задвижка стоила около 200 тысяч рублей, а мы поменяли три таких задвижки.

 

Годами проверенная верность коллективу

Хозбытовые стоки и стоки промышленных предприятий поступают на объединённые очистные сооружения канализации, где проходят два этапа очистки: механическую и биологическую.

В первичных отстойниках происходит отстаивание осадка, в аэротенках-смесителях - биологическая очистка. Здесь с помощью мельчайших микроорганизмов, содержащихся в активном иле, вещества разлагаются, химические вещества окисляются. И затем вода поступает на вторичные отстойники и после них уходит в обводной лоток и дальше в канал, где проходит еще одну ступеньку очистки «каскад», где насыщается кислородом, а затем уже - в Пельшму.

Так, если очень кратко пересказать, выглядит весь цикл очистки, который проходят стоки, поступающие из Сокола на объединённые очистные сооружения. Экскурсию для журналиста провели начальник объединённых очистных сооружений канализации Александр Алексеевич Зайцев вместе с инженером-технологом Валерией Григорьевной Навагиной.

Валерия Григорьевна - уникальная личность. Она работает на очистных с самого начала их эксплуатации. Пришла сюда как молодой специалист сразу после окончания института, принимала участие в проверке оборудования и подготовке объекта к пуску. И посвятила всю свою трудовую жизнь работе на очистных, поэтому очень ревностно относится к судьбе ставшего родным цеха, которому в декабре 2015 года исполняется 35 лет с начала эксплуатации.

Таких «старожилов» здесь немало. 33 года проработал на очистных Александр Владимирович Решетов. Начинал машинистом первичных отстойников, и вот уже 16 лет трудится начальником смены, во время которой несет ответственность за всю работу очистных. 33 года на предприятии - и лаборант химанализа Мария Васильевна Драгунова. С 1990 года трудится здесь начальник химико-бактериологической лаборатории Наталья Александровна Смирнова.

С 1985 - оператор дистанционного пульта управления водоканализационного хозяйства Ирина Клавдиевна Скотникова. Должность у неё очень ответственная, впрочем, как и у каждого в этом коллективе. Оператор не только контролирует работу оборудования, но и ведет учет приёма стоков, фиксирует на основе лабораторных данных факты превышения допустимых показателей и держит связь с предприятиями.

При мне на телефон оператора поступил сигнал, что в стоках одного из промышленных предприятий обнаружено превышение вредных веществ. Тут же был сделан звонок на предприятие. Представители его должны будут разобраться, почему это произошло.

От характеристики стоков зависит, насколько успешно пройдет их дальнейшая очистка.

Помощниками выступают микроорганизмы, населяющие активный ил. За их состоянием следят в бактериологической лаборатории. Техник-лаборант Мария Викторовна Яркушина работает на очистных первый год после окончания Архангельского государственного технического университета.

- Какие-то микроорганизмы могут погибнуть, какие-то появиться. Мы должны создать условия, чтобы нашим мельчайшим помощникам хорошо жилось. Необходимо поддерживать их популяцию на уровне. До 25 разновидностей должны обитать в активном иле для того, чтобы очистка стоков шла эффективно, - объясняла молодой специалист.

Здесь же, на очистных, работает и отец Марии Виктор Полиектович Яркушин.

Это еще один пример верности предприятию МУП «Коммунальные системы», что люди здесь работают годами, создавая трудовые династии.

 

Штаб принятия оперативных решений

Небольшое здание, которое находится на въезде на территорию предприятия, - это аварийно-диспетчерская служба, штаб МУП «Коммунальные системы». Именно эта служба владеет всей оперативной информацией по городу, координирует работу управляющих организаций. «Ночные директора», как их называют на предприятии.

Диспетчера не только занимаются приёмом заявок от населения, но и ведут контроль за параметрами (температурой, давлением) подачи ресурсов теплоснабжающими организациями. В случае возникновения аварийной ситуации работниками службы принимаются оперативные меры по её ликвидации. Если дежурной бригаде не удается справиться с аварией - слишком сложный случай или же процесс ликвидации трудоёмок - вызывают специалистов других подразделений.

На этой службе лежит огромная ответственность. Каждое утро здесь делается анализ поступивших за сутки данных со всех теплоснабжающих предприятий, в том числе подразделений «Коммунальных систем», на основе чего складывается дневной график работы предприятия.

У начальника аварийно-диспетчерской службы Татьяны Кудриной в подчинении 5 диспетчеров, 8 слесарей и 4 водителя. Скоро пять лет, как Т.Кудрина трудится в этой должности, но в коммунальной сфере она давно.

За плечами диспетчера Виктора Владимировича Платонова почти 17 лет работы в этой службе. Начинал ещё в ЖКО Сокольского ЦБК.

- Если сравнивать, что было и как стало, разница огромная, - рассказывал Виктор Владимирович. - Раньше в нашем распоряжении были только телефон, ручка да журналы, где мы вели учет заявок и данных о работе теплоснабжающих предприятий. В помещении было холодно. Сейчас тепло. Диспетчерская оборудована компьютерной и копировальной техникой. Выручает сотовая связь.

Работая диспетчером, находишься в курсе всех дел в городе, держишь руку на пульсе городского коммунального хозяйства. И главное, помогаешь людям в решении коммунальных проблем. Это главное в нашей деятельности, - считает В.Платонов.

 

* * *

Финансово-экономический отдел. Здесь не только «варится» вся финансовая кухня. От этого отдела, его экономических прогнозов, анализа достигнутых результатов, финансового обеспечения текущей деятельности предприятия зависит непотопляемость большого корабля под названием МУП «Коммунальные системы». Здесь умеют смотреть на перспективу, учитывая уроки пройденных этапов и ведя предприятие верным экономическим курсом.

 

Мозг предприятия

Его голова, так образно называют в «Коммунальных системах» производственно-технический отдел. Именно он должен продумать инженерное и техническое обеспечение производственных служб предприятия для выполнения задач бесперебойного и безаварийного снабжения потребителей тепловой энергией, холодной и горячей водой. Составление перспективных планов капитального и текущего ремонта, а также подготовки объектов к осенне-зимнему периоду, контроль за выполнением работ; получение различных разрешений и согласований на проведение работ. Это неполный список всей необходимой документации, за которую ответственен этот отдел.

 

* * *

Очередная планёрка у главного инженера Сергея Вячеславовича Манакова.Решаются вопросы тепло- и водоснабжения в Соколе, обсуждается ситуация по платежам населения.

 

Многофункциональная машина

Машина, которой доверено управлять водителю Сергею Владимировичу Мельничуку, единственная в своём роде в области. По внешнему виду – это обыкновенный «КамАЗ», но с итальянской «начинкой».

Комбинированная машина «КО-560» успешно применяется при прочистке хозбытовой и ливневой канализации. С помощью специальных насадок и под высоким, до 160 атмосфер, давлением можно справиться со сложными заторами, образовавшимися в трубах. Этой техникой можно производить продувку, прокачку, промывку и прочистку канализационных систем. Еще один «плюс»: очищенное со стенок трубы содержимое с помощью шланга выкачивается в специальный резервуар и вывозится.

- На прежней технике такого эффекта невозможно было достичь. Если сравнивать с той техникой, новая – это сто шагов вперед,- такова оценка водителя.

При проведении работ С.Мельничуку помогает напарник слесарь Николай Ковров.

 

За коммунальное благополучие

Начальник абонентного отдела МУП «Коммунальные системы» Ирина Васильевна Лебедева работает с самого начала образования предприятия.

- ЖКХ затягивает, чувствую себя на своем месте, - признаётся она. - У нас сплоченный, работоспособный коллектив. Видны результаты труда. Считаю, что по сравнению с 2010 г., когда «Коммунальные системы» взяли к себе жилищный фонд города, качество предоставляемых услуг улучшилось. Да, есть проблемные дома. Есть социально незащищенные группы населения, но есть граждане, имеющие нормальное благосостояние, но они не считают себя обязанными платить за коммунальные услуги. Но это то же самое, что покупка продуктов питания в магазине. Всё зависит от сознательности. За предоставляемые коммунальные услуги тоже нужно платить.

Производя начисления, мы работаем строго в рамках законодательства и выполняем его требования. Используем все средства, объясняя людям порядок начисления платежей. Но жители всё равно недовольны.

Моя мечта, чтобы поменьше было негатива со стороны сокольчан к работникам «Коммунальных систем». Хотелось бы чувствовать больше понимания со стороны жителей.

Заместитель директора по общим вопросам Виталий Анатольевич Иванов:

- Моя желанная мечта – снизить задолженность населения хотя бы на 50 процентов. Эту многомиллионную прибыль предприятие могло бы использовать на замену сетей, оборудования, на покупку новой техники. Наше предприятие отвечает за коммунальное благополучие города, за тепло в квартирах, за то, чтобы не было проблем с водой и канализацией. Не будет этих благ – не будет семейного уюта в домах.

 Мы хотим предоставлять качественные услуги населению, но для этого нужны средства.

 

Беспокойное хозяйство

Николай Анатольевич Казаков – начальник сетевого хозяйства, к которому относятся 4 участка, расположенных в разных микрорайонах города, и участок канализационных сетей. Это около полусотни рабочих, которые обслуживают 147 км тепловых сетей, 236 км водопроводных и 123,5 км канализационных сетей.

 В любую погоду: в зной и стужу, под дождём и пронизывающим ветром, в самых неимоверных условиях - работникам сетевого хозяйства приходится вести текущий и капитальный ремонты, ликвидировать внештатные ситуации. Один из последних примеров слаженной, четкой работы этого подразделения – переключение к новым сетям жилых домов и социальных объектов в микрорайоне Печаткино в феврале этого года.

* * *

Централизованным отоплением охвачено 84 процента жилищного фонда Сокола. МУП «Коммунальные системы» не только покупает тепловую энергию у предприятий и вырабатывает тепло на своих пяти действующих котельных, а также на центральной бойлерной установке, которая снабжает теплом все объекты, расположенные в центральной части Сокола. В этом цехе трудится 30 человек, возглавляет его Андрей Александрович Лавров.

Несколько лет назад были пущены две газовые котельные, оснащенные современным оборудованием, действующим в автоматическом режиме. Это позволило снизить себестоимость вырабатываемой тепловой энергии и обеспечить гарантированную подачу тепла потребителям. Жалоб от жителей микрорайонов, которые отапливаются газовыми котельными, не поступает.

 

На страже качества воды

Как происходит контроль за качеством воды, продемонстрировала заместитель начальника химико-бактериологической лаборатории (участок исследования питьевой воды) Марина Александровна Тарасова. Здесь трудится 7 человек. Лаборатория прошла аккредитацию.

М.Тарасова - выпускница Вологодского политехнического института по специальности «водоснабжение и водоотведение». То, с какой заинтересованностью Марина Александровна рассказывает о своей работе, чувствуется, что дело своё любит.

- Работа замечательная, интересная. Ведь вода в каждый период года индивидуальна, она разная. И ведет себя совершенно по-разному.

Мы производим отбор проб воды на каждом этапе её очистки. Анализ исходной воды (из реки) даёт понять, каково содержание в ней загрязняющих веществ. Основываясь на эти данные, добавляем требуемые для очистки химреагенты. На пробах воды после прохождения фильтров смотрим, как изменяются показатели. Последняя проба берется на станции второго подъема перед подачей воды в распределительную сеть. Проверяем, насколько качественно происходит очищение.

Контроль за качеством воды производится согласно нормативным документам, требованиям СанПиН и государственных актов. Задача нашего цеха - подавать в город воду чистую, чтобы она не причиняла вред здоровью населения. И вода на выходе в распределительную сеть соответствует всем гигиеническим нормативам. Она чистая, безвредная по органолептическим свойствам, химическому составу и микробиологическим показателям.

* * *

Вячеслав Александрович Григорьев - инженер-технолог цеха ОСВ. Работает здесь после окончания Вологодского государственного технического университета, где получил специальность «комплексное использование и охрана водных ресурсов». Пришел на предприятие в августе 2008 года.

Признаётся, что планы по трудоустройству были несколько иными, но принял предложение работать на водозаборе.

- И сейчас очень рад, что тогда согласился. Не жалею! Меня, как молодого специалиста, сразу поддержал коллектив. Повезло и с наставником. Тамара Николаевна Марашова в те годы была технологом цеха. Она и сейчас работает здесь машинистом насосных установок. Тамара Николаевна научила меня всему, практическими советами и наставлениями дополняя теорию, что получил в вузе.

Очень интересная работа! Чувствуешь себя значимой фигурой во всём этом процессе очистки воды. Это же очень интересно, как речная вода, желто-коричневого цвета, которую поднимаем из Сухоны, проходя все стадии очистки, приобретает прозрачный цвет.

Порой случаются внештатные ситуации. И когда решишь ту или иную сложную проблему, находишь удовлетворение от своей нужности, пригодности. За это тебя уважают.

* * *

Мария Альбертовна Соловьёва из династии Соловьёвых, где трое из семьи долгое время работали на водозаборе. Отец, Альберт Александрович Соловьёв, начал здесь работать в октябре 1974 г. мастером по ремонту и обслуживанию электрооборудования, принимал участие в наладке и пуске оборудования только что построенного производства. А в 1989 году возглавил цех питьевого водоснабжения, так тогда назывался водозабор. Сын, Вадим Альбертович Соловьёв, работал в угольной котельной, сейчас трудится слесарем-ремонтником в МУП «Коммунальные системы». Дочь, Мария Альбертовна, начинала как уборщица производственных помещений, а выросла до начальника смены. И уже 15 лет трудится на водозаборе.

На пульте управления в диспетчерской отражается вся информация об исправности или неполадках оборудования.

Буквально за час до нашего приезда вышел из строя один из генераторов, давление воды, поставляемой в город, упало. Но были приняты своевременно меры, и давление на подаче воды нормализовалось.

* * *

Стаж работы на водозаборе инженера-энергетика Александра Клементьевича Хоботова совпадает с пятилетней историей МУП «Коммунальные системы». Одно из главных изменений последних лет он считает введение в эксплуатацию мини-ТЭЦ взамен прежней угольной котельной. Это позволило увеличить производительность, кроме того, мини-ТЭЦ вырабатывает электроэнергию, покрывая частично производственные потребности.

* * *

В цехе очистных сооружений водозабора числится 49 человек. В основном это работники, которые трудятся здесь годами, потому что верны производству. В бригаде слесарей-ремонтников - тоже стажисты. За годы труда они изучили досконально производство. А иначе нельзя. Город без воды оставить нельзя.


(0 Голосов)

Новые статьи:
Похожие статьи:

 
Интересная статья? Поделись ей с другими:

Добавить комментарий

В комментариях ЗАПРЕЩЕНО: Оскорблять чужое достоинство, проявлять межнациональную или межрелигиозную рознь, употреблять ненормативную лексику, мат, публиковать объявления рекламного характера.
По мере возможности, придерживайтесь правил русского языка. Старайтесь не делать грамматических ошибок.
За нарушение правил ваш комментарий будет проигнорирован!

Защитный код
Обновить

Добавить СП на Яндекс

ВСЕ страницы на ваш e-mail!

 

Цена полугодовой подписки - 220 руб. 

Подробности по тел.:
2-20-70 и 2-43-48

Из фотоальбома

Реклама

Реклама

Место для вашей рекламы

обращаться
по телефонам:
2-43-48; 2-54-07

Расценки

Праздники

Информер праздники сегодня

Яндекс.Метрика